有能な人材の確保を目指すなら会社の士気を改革すべきである。

この記事を作成するきっかけとなったのは、NHKの朝か夜のニュースで、賃金を引き上げた企業の特集を見た事が、きっかけとなります。

記事のキーワードとテーマに当たる優秀で有能な人材をいかにどぅ確保するのか！？

どぅかです。

まぁ確かに企業にとって優秀で有能な人材は、喉から手が出るほど欲しいでしょうし、当然自社に残って欲しいのも本音ですからね。

ただ優秀で有能な人材を企業に残ってもらうには、やはりそれ相応の社内環境と待遇を作る事が、必要であり急務となります。

何故なら優秀な人材ほど企業には、残らないと言うのが、相場ですからね。

何故そぅ言う現象が、起きるのか！？

その事を今からお伝えして行きます。

その前に対象となる方をお伝えしないといけませんね＼(_ _)。

予めご了承下さい。

有能な人材ほど独立する傾向がある。

さて冒頭でもお伝えしましたが、優秀で有能な人材であればあるほど、組織を脱退してフリーランスと言った形で、独立する傾向があると言うのが、社会の一つの形です。

全員が全員とは限りませんが、少なくとも私自身はそぅ見ております。

ただでさえ社員募集をして、採用者の中には、10人いて１人が欲しい人材であるかどぅかです。

あとの9人はそぅでないと見ております。

何故なら試用期間で、その事を見極める為です。

ただこの時に逆にその有能な人材が、止める事も時には、考えられます。

何故そぅなのか？

またどぅして優秀で有能な人材ほど組織を脱退してフリーランスと言った形で、独立して起業するのか！

当てはまる理由を今からお伝え致します。

何故なら組織にいても実力が発揮出来ないと悟るから。

当てはまる理由の一つとして、組織にいても自分の実力が発揮出来ない事が、考えられます。

組織ですからその最高経営責任者の組織の方針であり理念が、あるのは当然です。

組織によっては、縦社会的な官僚気質的な組織も存在します。

この部分です。

毎年年度事に組織の人事の体制が、入れ替わります。

トップとしては、企業を良くし改革したいと言う理念があります。

ただここです。

その時の会社の方針に合わない方も出て来ます。

更に上司と折り合いが合わない事も生じて来ます。

会社とのやり方に溝が出来る事もある。

組織ですから何処かで、体制を建て直さないと時代の流れと社会の動向に、合わせないと難しい時期が来ます。

これは会社問わず何処の業界においても同じ事が、言えます。

ただその時の会社の動向に、どぅしても馬が合わない事も時には、考えられます。

何故ならその人には、その人の言い分がありやり方もあります。

この項目の結論をまとめますと、組織の方針に合わない事が、原因となります。

最後は自分の実力で勝負したいから。

私個人的に強く上げる理由は、やはり自分の実力で勝負に出たいからと言うのが、大きな理由として上げます。

組織にいれば、仕事をこなすと同時に、頭角も現れて来ます。

やがて将来の幹部候補として推薦も有り得る話しです。

いわば出席コースと言う事になります。

ただその一方で、組織にいてもどぅも自分の考えと合わず、果たして本当に自分の実力で本当にこのまま組織にいても大丈夫だと疑問を持つ方も出て来るはずです。

分かりやすく言えば、自分のやりたい事をやるならいっその事組織を出て、もっと自分の実力を発揮出来る環境に移った方が、良いと言う結論に至ります。

こぅした考えの方こそフリーランスや起業家と言った独立する形で、退職をするケースが、あると言う事です。

逆に有能な人材をどぅ確保出来るか？

今や一つの会社に一生働ける時代じゃないですからね。

どちらかと言うと独立して自分の実力で勝負しろ！

と言う時代ですからね。

中には20代前半の若さで、起業する方もいますからね。

その社会の中で、どぅすれば優秀で有能な人材を止めさせずにいられるか！？

今まで私が実際に見て来た中や読んで来た書物をの事を基本にお伝えして参ります。

実力主義制度に切り替える。

今や日本企業もグローバル化している事もあって、年功序列から実力主義制度に移り変わる時代となってます。

言葉を変えれば、欧米式のスタイルに移り変わりつつあると言う事です。

確かに年功序列型で、黙って働いていれば、給料も自然と上がって来ます。

ただそのやり方になりますと、実力がある方にとっては、面白くない！

と言うマインドが働き仕事に対してネガティブになる恐れが、あります。

それでしたら能力至上主義であり、絶対評価制度に徹底して実力で勝ち取れる制度にした方が、モチベーションも高まります。

一人一人が経営者意識を持つ事。

少なくとも私は、この経営者意識によるマインドを植え付けて、育てるべきだと考えております。

何故なら今の時代実力主義となっておりますので、従業員気質の様に、何でも会社の方針に従うイエスマンマインドじゃ、グローバル社会に通用しないと思います。

それに自分から社長の気持ちを持って率先し、会社を牽引して行くつもりで行かないと、まず会社は伸びませんし、優秀な人材が育たない思います。

給料を完全評価主義制度にする事。

言ってしまえば、能力と実力による査定で決めると言う事です。

確かに仕事が出来る様になるには、それだけ勉強をしないとまず駄目です。

それもただ努力するだけでなく、目的意識をしっかりと持って、努力して行かないと本当の意味での実力が、つきません。

ただ自分から社長の様に率先して仕事で、成果を上げれば、会社としてもかなり大きな貢献に繋がります。

そぅ言った制度を取り入れれば、社員だってヤル気が出ます。

何より社員一人一人のやる気を高める職場作りに徹する事。

何より一番肝心なのは、経営者が社員一人一人のヤル気を高め、高いプロ意識を育てやすい環境作りをやる事です。

それも何処の国で働いてもおかしくないだけの有能な人材を一人でも多く育てやすい環境作りに。

イノベーションのリーダーの役割は、社員一人一人が、経営者意識を高め自分から率先して会社の改革を積極的に行う人材を作り出す事です。

例えば若い人材なら若い世代に必要な考えを提案して、取り入れる柔軟な姿勢とか。

有能な人材の確保に必要なら組織の士気を高める必要があるについてのまとめ。

ここまで本文で、有能な人材の確保を目指すなら会社の士気を改革すべきである事をお伝えして参りました。

改めて本文を振り返りますと、お伝えしている事と実際矛盾している点が、大きく取り上がっております。

確かに優秀で有能な人材を確保したいのであるなら組織を見直し、どぅすれば優秀な人材を一人でも多く確保出来るのか？

その為に、社員一人一人に経営者意識を持たせて、会社内で定期的に意見を出し合う事で、よりモチベーションが、高めやすい環境作りが、必要になって来ます。

社長一人のワンマンで縦社会的な官僚気質経営じゃまず社員のモチベーションを下げる事に繋がりかねないです。

そぅでなく実力至上主義で、社員一人一人に積極的な意識を持たせて、活躍出来る環境作りが、必要となります。

ただそれでも有能な人材は、独立して自分の実力で勝負に出る方もおります。

この中でどぅやって優秀で有能な人材を確保出来る事が、今後の課題となります。