企業を育てたいならM&Aによる戦略で行くべきである。

新聞特に日本経済新聞とかの一面の見出しを見ていると、時々企業の買収の事を耳にする時が、あります。

この記事を作成した2020年11月の終わり頃に、三井不動産が、東京ドーム買収に向けての株式公開買い付けTOBを実施するニュースが、当時最も印象的で、記憶に新しいM&Aとなりました。

これはあくまで、2020年11月の終わり頃の段かでは、TOBをしているだけであって、実際に子会社化したかは、この記事を作成した当時では、分かりかねます。

ただ人によってこの記事に目を通す時には、すでに東京ドームが、三井不動産の子会社化している可能性もあるやもしれません？

あくまで憶測に過ぎませんが。

ただこれが現実と化したら東京読売巨人軍が、つぃに本当の意味で、自前の本拠地を持つ事になります。

とおっしゃいますと、東京ドームの株式の20%は、すでに読売新聞社グループに譲渡しており、3社間で資本業務提携契約を結ぶ形で、話し合いを進めております。

ただこの東京ドーム買収の話しは、あくまでこの記事の一つの話題として出しているたげですので、決して東京読売巨人軍ファンの方を対象としている訳ではありません(–;)。

そこの所は、十分ご理解して頂くと助かります。

更に独立起業をされた方には、是非とも今リンクを貼った記事と併用してご覧になって頂きたいです。

その上において予めご了承下さい。

企業を育てたいならM&Aによる戦略で行くべきである。

今の企業の成長戦略の一つの象徴として言えるM&Aによる企業買収。

それに伴う経営統合によるグループによる子会社化。

今国際的知名度が高く、世界に勝負出来る名だたる企業を見ていると、本当にM&Aでの成長戦略をしている企業が、数多く目立ちます。

主なM&Aの企業例を上げさせて頂きます。

私が好きな企業だと最低でもこの企業の実例を上げます。

三井住友フィナンシャルグループ。

ウォルト・ディズニー・カンパニー。

スクウェア・エニックス・ホールディングス。

google。

NTTグループ。

バンダイナムコホールディングス。

SONY。

Panasonic。

サムスングループ。

SBIホールディングス。

と言った企業が、個人的にM&A戦略によって、会社の成長を印象付けてます。

あとソフトバンクグループと楽天も積極的なM&Aによる成長戦略を行っている印象が、世間に強くアピールしている企業と言えます。

何故M&Aをして会社を大きくする必要性が、あるのか？これはあくまで私の個人的な考えに過ぎませんが、その理由と意味をお伝え致します。

M&Aをすると言う予想出来る理由は。

主に予想される理由を上げます。

事業拡大を目的とする事。

新規事業開拓による目的。

既存の事業の強化を目的。

既存の事業との一体化を図る事。

となります。私から見てこれに該当している企業だと、三井住友フィナンシャルグループとスクウェア・エニックス・ホールディングスが、印象的です。

三井住友フィナンシャルグループの例からお伝え致します。

2008年に、日興コーディアル証券の当時の親会社であったシティグループが、金融危機以降の業績悪化の為に、日興グループを売却しました。

その後当時の社名である日興コーディアル証券を三井住友フィナンシャルグループが、株式を取得し、現在ではSMBC日興証券として、社名が変わっております。

そのSMBC日興証券と三井住友銀行との提携サービスを確率した事に、よって銀行と証券の一体化サービスが、実現しました。

スクウェア・エニックス・ホールディングスの場合をお伝え致します。

彼等の特徴は、何と言ってもファイナルファンタジーシリーズとドラゴンクエストシリーズを軸としたRPGが、最大の特徴のゲーム製作会社です。

ただ昔アーケード分野に物凄い力を誇るTAITOを傘下企業にした事によって、アーケード事業に参入した事により、ディシディアファイナルファンタジーシリーズが、良い例です。

歴代のファイナルファンタジーのキャラが、アーケードで遊べる様になりました。

と言う主な事例を上げさせて頂きました。

ただM&Aの失敗事例も把握してからでないとリスキーな戦略となる。

と言う事業拡大を図り、組織の成長にも繋がるM&Aですが、一方で失敗した事例も存在します。

主な企業ですと東芝、丸紅、マイクロソフト、キリン、ウォルマートが、上がって来ます。

では何故失敗するのか？その原因をお伝え致します。

損失が発生するリスクがある。

経営破綻する。

双方にメリットがなくデメリットが大きい。

投資対効果が得られずないに等しい。

これだとやはり一番の大元は、やはり3番目の双方にメリットがなくデメリットが大きい事が、発端となりますね。

M&Aを実行し、試みると言う事は、やはりそれだけ双方の企業にとって、成長戦略に繋がるからこそ実行すると言う事になります。

ただすれば良いと言うのではなく、双方の企業が、明確な戦略の実現化が、確信しないと失敗に終わります。

それこそ経営破綻のリスクに繋がります。

それでもM&Aによる戦略で勝負するなら彼等に頼るべきである。

光ある所に影ありし。

その言葉通りにたどるなら失敗事例を学ぶ所からM&Aの成長戦略を立案し、企てるべきです。

その為には、仲介者会社の力を借りる必要が、出て来ます。

私が住む日本ですとやはり日本M&Aセンター様となります。

彼等なら正しいM&Aのスキームを導いてくれます。

先程お伝えした失敗事例から始まり、M&Aの正しいスキームのノウハウを提供してくれます。

その上において、双方にとって、現実的なM&Aによる成長戦略へと導いて下さるでしょう。

それこそが、今日本企業の深刻な問題となっている後継者不在の問題を解決出来る一つの策となります。

まとめ。

ここまで本文で、企業を育てたいならM&Aによる戦略で行くべきであると言う事をお伝えして参りました。

本文でもお伝えしておりますが、日本企業の経営者は、かなり高齢者の方が、多いと聞きます。

その後継者探しの目的としてもM&Aを有効活用すべきである事ですが、やはり軸となるビジネス強化の為でもあり、新規参入ビジネスの目的としてもM&Aを有効活用すべきと言う事です。